1. 개인 맞춤형

정형화된 프로그램은 많습니다. 

크루는 각 회원 개개인의 관점에서 가치있다는 느낌을 십분 느낄 수 있도록:

1. 각 회원이 달성하려는 “승리”의 정의를 담은 비전과 전략에 대한 생각을 정리하도록 지원한 다음.
2. 그 목표 달성에 필요하다고 각자 생각하고 있는 CEO 역할 비전과 우선순위를 명확히 하도록 지원하고
3. 직접 설정한 우선 순위에 맞추어 CEO역할을 수행 하면서 겪게되는 자기 고유의 고충과 문제를 주기적으로 해소하고 해결할 수 있도록 지원하는 맞춤형 방식으로 진행됩니다.

2. 엄선된 회원들

창업가 대표들은 많습니다.

크루는 이 모든 창업가 대표들을 위한 프로그램이 아니라 CEO 역할 수행에 진심인 창업가 대표들만을 위한 프로그램입니다.

이런분들만이 모여있는 곳으로 만들기 위하여 지원자들은 모두 면담과정을 거칩니다.

뿐 아니라 회원간의 궁합을 보기 위하여 멤버십 첫 30일을 통하여 다들 잘 맞는지를 확인하는 과정을 거칩니다.

CEO라는 역할이 주는 무게는 상당합니다. 크루는 그 무게를 단지 무겁게만 생각하기 보다 조직을 성장시키고 자신을 성숙시켜 인류에 더욱 커다란 가치를 기여할 수 있는 기회라고 생각하는 비범한 분들을 모십니다.

동시에 그 무게를 조금이라도 가볍게 하기 위하여 다른 회원들과 서로의 고충을 걱정하고 해소해 주고자 하는 compassion을 지닌 좋은 분들을 선별합니다.

4. 조언보다 생각 과정을 지원

조언 받을 기회는 많습니다.

하지만 그 조언이 도움이 되지 않는 경우도 많습니다.

크루는 CEO가 받을 수 있는 최고의 도움이 조언이라고 믿지 않습니다. CEO가 마주한 난해한 문제의 대부분은 문제 정의가 정확하지 않아 마치 답이 없는 것 처럼 보입니다. 하지만 문제 정의가 명확해지면 동시에 어떻게 해야할지도 명확해집니다.

따라서 크루는 일단 “진짜 문제”가 조명되도록 생각을 정리하고 맹점을 포착할 수 있도록 지원합니다. 그 후 회원이 굳이 조언을 구한다면 비로소 조언을 받거나 관련된 경험담을 수 있는 기회를 제공합니다.

5. 레버리지를 사용한 가속 효과

창업가 대표들은 바쁩니다.

할일은 많고 시간은 없기 때문에 마음이 조급하고 초조하기 마련입니다. 그러다 보면 발등에 떨어진 급한 일만 처내다가 중요한일을 미루게 되기 쉽습니다.

따라서 크루는 일단 CEO의 상황과 성향 그리고 사업 스테이지에 맞추어 20%의 노력으로 목표의 80%를 달성할 수 있는 가장 큰 레버리지들을 우선 순위로 정하는 과정을 지원합니다. 그리고 난 후 그 우선순위에 집중하고 또 우선순위를 정기적으로 조정할 수 있도록 관리 해드립니다.

그 결과 크루의 지원이 부재할 때에 비해 훨씬 빨리 목표 달성을 향한 진전이 가능해집니다.

회원 기간

12개월

필수 참여 세션

4 – 6명 참여자들의 스케줄 조율하에 12개월간 총 12회를 3.5시간씩 만남. (총 42시간)

• 첫 1개월 동안 3회 만남. 
• 남은 11개월 동안 9회 만남. 

멤버십 시작전: 방향성 설정

CEO로서 달성하고자 하는 “승리”의 정의를 담은 비전과 전략을 명확히 하는데에 필요한 지원 수렴.

“승리”에 필요한 기타요소를 정리하는데에 필요한 지원 수렴.

맴버십 첫 30일: 준비 만남

4 – 6명 동일 스몰 크루 참여자들간 상호 소개.

나머지 11개월간 지원을 주고받는데에 필요한 관행 습득 및 상호 지원 실습.

방향성에 일관하여 CEO로서 향후 5주간 집중할 우선순위 선택.

크루는 시그니처 필수 참여 세션을 제공하는 것 이외에도 회원들의 필요에 따라 가치가 있다고 여겨지는 선택 참여 세션을 계속해서 소개하고 제공합니다.

선택 참여 (스몰 크루 단위)

동반자 지원 세션

동일한 스몰 크루에 속한 분들중 한 분에게 1대 1 지원을 받는 시간.

캐주얼 만남

동일한 스몰 크루에 속한 분들과 함께 친목을 도모하는 시간.

프로 정신을 가지고있는 창업가 대표들을 위한 프로그램

<크루>는 일차적으로 고객을 단순히 돈을 버는 수단으로 생각하는 것이 아니라 진심으로 그들의 삶에 기여하는 조직을 개발하고 이끌고자 하는 프로 정신을 가진 창업가 대표들을 선별합니다.

이차적으로는 CEO라는 역할을 임의로 수행하기 보다 프로답게 수행 하고자 하는 창업가 대표를 선별합니다. 

표면에 산적한 문제 해결에 급급해하며 자신의 시간과 에너지를 무작위로 갈아넣기만 하면 CEO 역할이 충분히 수행될것이라 희망하는 창업가 대표에게는 적합하지 않습니다.

자신의 전략적 사고와 결정 그리고 이에 관련한 명확한 소통과 효과적인 협상이 조직의 승패를 좌우할 수 있다는 사실을 인지하지 못하는 창업가 대표들에게도 적합하지 않습니다.

자신이 무의식적으로 한 행동이 조직 문화에 지대한 영향을 끼칠 수 있다는 사실을 인지하지 못하는 창업가 대표들에게는 더더욱 적합하지 않습니다.

도전적인 목표를 가지고 있는 창업가 대표들을 위한 프로그램

바쁜 창업가 대표들이 그와중에 외부 체계의 지원을 받는다는 의미는 시간을 할애해서라도 달성할 확률을 높일만한 가치가 있는 도전적인 목표를 가지고 있다는 의미입니다.

따라서 <크루>는 다음과 같은 조건을 보유하고 있는 창업가 대표들만을 선발합니다.

• 자신의 시간과 에너지를 효율적이고 효과적으로 레버리지할 경우 조직, 주주, 고객, 등을 위하여 1년내에 수십억, 수백억, 혹은 수천억 원 이상의 가치를 창출할 수 있다고 믿어지는 도전적인 목표.

• 위 가치를 창출하는데에 필요한 우선순위를 설정한 후 집중하여 수행할 수 있는 실행력
  

안녕하신가요?

IT/딥테크 스타트업 대표가 자신이 정의내린 “승리”를 달성하기 위해 필요한 조직을  개발시키고 이끄는데 필요한 CEO 역할 수행을 효과적으로 그리고 건강하게 진행할 수 있도록 곁에서 지원하고 안내하는 CEO 전문 Coach, 슬림(한국 이름 임승찬)입니다.

저는 지난 25년간 미국 국방부와 같은 초대규모 조직부터 General Electric과 Eaton과 같은 대규모 조직 그리고 구성원이 100명도 되지 않는 소규모 스타트업까지 다양한 스케일의 조직이 다음 성장 단계 혹은 새로운 방향으로 혁신하는 과정을 지원하고 안내해 왔습니다.

테크 스타즈, 구글 포 스타트업, 싱귤레리티 유니버시티, 햄튼 등의 초대로 미국, 유럽, 그리고 아시아를 넘나들며 수백명 창업가들을 코칭 한 경력이 있고 그 중 수십명의 CEO코치로서 활약한 경력이 있습니다. 

미국 TEDx 초대 강연

이스라엘 Beyond Agile 초대 강연

코치의 역할은 스포츠에서 유래했습니다.

스포츠는 승리하는 것을 목적으로 합니다. 물론 승리가 스포츠의 전부는 아닙니다. 스포츠에 참여하며 자신을 갈고 닦는 과정이 선수들에게 승리보다 깊은 의미를 선사할 수도 있습니다. 

하지만 오로지 참여에만 의미를 두느냐 아니면 승리에 최선을 다하는 과정에서 참여의 의미를 깨닫느냐로 아마추어와 프로가 분별될 수 있다고 믿습니다.

“복잡한 문제가 해결되지 않는다면 문제 해결의 마음가짐을 잠시 내려놓아라!”