스타트업의 대표는 조직이 성장하는 과정에서 CEO로서 성숙해야 하는 전환점을 여러 차례 마주합니다.
구성원의 수가 늘어나거나 사업 방향이 바뀌는 등, 전환점은 다양합니다. 하지만 이 모든 전환점의 공통분모는 이전에 효과적이고 효율적이던 CEO 역할의 수행 방식이 더 이상 효과적이고 효율적이지 않다는 점입니다.
이러한 전환기를 지나고 있는 대표에게 중요한 것은 일단 이 전환점이 자신의 탓이 아니라는 것을 인지하는 일입니다.
그 다음 자신이 맡은 CEO 역할과 임무를 다시 설정하기 위해, 시간 사용을 재고하고, 미뤄둔 중요한 일들을 직면하며, 구성원의 지원만으로는 해결하기 어려운 정답 없는 질문의 답을 찾아 표면적인 문제를 넘어서 본질을 해결하는 것이 필요합니다.
이 여정은 누구의 정답을 따르거나 성공 사례를 흉내 내는 일이 아닙니다.
오직 나와 우리 조직에 맞는 게임에서 승리하기 위하여 비전과 전략을 설정하고 조직의 역량을 최대로 끌어내는 과정입니다. Kru는 CEO 전문 코치가 진행하는 그룹 코칭 프로그램을 통해 이 여정을 체계적이고 깊이 있게 지원합니다.
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