산적한 문제에 끌려다니거나 직원 관리에 매몰되기 보다
명확한 전략과 비전 그리고 기준과 철학을 바탕으로
현명하게 조직을 얼라인하고 사업을 주도하는 CEO
성장을 넘어 성숙을
희생을 넘어 상생을
생존을 넘어 승리를
한국의 스타트업 생태계는...
... 창업가 대표를 대상으로 마치 대기업 임원 양성하듯 조직의 관리자(Manager) 혹은 운영자(Operator)로서의 역량을 키우는 프로그램과 지원을 주로 제공하고 또 강조하고 있습니다.
그러다보니 자신이 관리자 혹은 운영자로서의 역량이 부족해서 마주한 문제를 해결하지 못한다고 오해하며 자책하는 창업가 대표들이 많습니다.
하지만 이건 창업가 대표의 탓이 아닙니다.
스타트업 CEO는 대기업 CEO에 비해 훨씬 더 창의적이고 모호한 역할입니다. 이렇게 모호한 역할을 마주하고 정답이 없는 상황에서도 자신감을 주는 의사 결정과 대응책을 창의적으로 도출하도록 지원하는 전문 프로그램을 한국에서 접하기란 쉽지 않습니다.
크루는 이런 열악한 환경에서 고군분투하고 있는 한국인 스타트업 CEO들이 관리와 운영 역량 만으로는 보이지 않는 맹점 혹은 해소되지 않는 문제까지 통찰하고 해결하는 데에 필요한 맞춤형 지원을 포괄적으로 그리고 사시사철 꾸준히 제공합니다.
한국의 스타트업 대표들은...
... 조직, 주주, 그리고 고객을 위하여 CEO 역할을 최선으로 수행하고자...
자신의 맹점을 검열하고,
자신있고 후회없이 방향성과 전략을 결정하며,
마주한 다양한 문제의 해법을 찾기 위하여...
...투자자, 선배 창업가, 전문가, 동료 창업가, 등 다양한 분들의 조언을 들어보고자 무수한 시간과 노력을 할애하고 있습니다.
하지만...
회사나 자신의 상황에 정확히 맞지 않아 마음에 와닿지 않거나 오히려 더 혼란스러움을 가져오는 조언이나 이야기를 듣거나
실질적인 해법의 도출 없이 심리적인 위로만 받게 되는 경우,
멘탈이 약하다는 둥, 명상을 안해서 그렇다는 둥, 심지어는 최근 유행하는 회복 탄력성이나 메타 인지와 같은 전문 용어들을 언급하며 대표 자질이 없다는 이야기를 듣는 경우마저 있어...
...끙끙 앓더라도 오로지 자신에게 맞는 결정과 대응을 하려면 차라리 혼자 하는게 낫겠다는 생각이 드는게 당연합니다.
하지만...
혼자 하려면 생각을 명확히 정리하는 것이 필요한데 유망한 스타트업의 대표들은 하루 종일 회의에 참여하거나 몰려오는 일이나 발등에 떨어진 불을 끄느라 생각을 정리할 시간이 없습니다.
뿐만 아니라 시간이 생겨도 머리가 복잡하여 무엇을 어디서 부터 어떻게 정리해야 자신감과 확신이 느껴지는 해법을 도출할지가 명확하지 않아 급한일은 쳐내지만 중장기적으로 중요한 일의 결정과 수행은 마냥 미루게만 되는 경우가 많습니다.
크루는 이런 한국인 스타트업 대표들이...
... 수백명의 미국 창업가 대표들이 비단 관리자 혹은 운영자의 역할 수행을 넘어 CEO라는 창의적이고 모호한 역할의 수행을 포괄적으로 소화하는 진화과정을 십수년간 1대1로 지원해온 스타트업 CEO 역할 전문 코치가 설계한 프로그램에 참여하여...
... 자신의 상황에 맞지 않는 조언에 식상한 창업가 대표들을 위해 설계된 맞춤형 지원을 엄선된 동료 창업가 대표3~5명과 함께 받으며 ...
... 조직을 다음 단계로 주도할 수 있는 CEO로서의 진화에 필요한
... 시간적 여유를 확보하고,
혼자서는 하기 힘든 본질적인 질문에 답하는데에 필요한 생각을 명확하고 체계적으로 정리한 후,
문제인지 몰라 간과하고 있던 진짜 문제를 깨닫거나 우선순위가 아닌 줄 알고 미루어 오던 중요한 과제를 직면하여 실행 완료하며,
타인의 정답이나 성공 사례의 눈치를 보기 보다 오로지 자신의 가치관, 성향, 상황, 그리고 사업에 맞는 건강하고 현명한 맞춤형 결정과 대응을 할수 있도록 ...
...곁에서 지원합니다.
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이 시점 부터 정리한 목표와 제출한 세부 프로필을 바탕으로 적합한 크루가 결성되는 것을 기다리게 됩니다.
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